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2011年是一个十分具有里程碑式的年份。100年前，中国结束了20多个世纪的社会结构和治理模式，以极大代价开始了现代性转型。1O年前，中国终于融入全球贸易体系当中，从边缘走向中心，成为全球化最主要的力量之一。现...
内容简介
2011年是一个十分具有里程碑式的年份。100年前，中国结束了20多个世纪的社会结构和治理模式，以极大代价开始了现代性转型。1O年前，中国终于融入全球贸易体系当中，从边缘走向中心，成为全球化最主要的力量之一。现在，中国再次处存经济和社会发展的拐点上，进入一个新的转型阶段。因此，21世纪的企业组织需要对于各种将塑造未来商业经济格局的力量有一个结构性洞察，依此制定战略定位。作为咨询顾问，通过问题树分析结症，在数据中挖掘事实，在坐标图上探索趋势，在众多解决方案中找到最合适的价值组合，这是我们的工作方式，也是我们的思维模式。多年来，我们的咨询团队在中国很多城市，众多行业，为本地和跨国公司客户提供技术与管理咨询服务，远观近察中国商业的经纬，在全球背景中分析本地商业议题，从全球网络和资源中寻找思路和途径，因而积累了一些观点。然而，无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。作为一家根植中国20多年的全球性咨询服务公司，我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择。
