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本书详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程，通过这一过程，我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新，其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说，具...
内容简介
本书详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程，通过这一过程，我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新，其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说，具有非常重要的参考意义。
章节目录
序章能模式的细胞式生产方式是意识改革的管理方法生产革新意识改革的管理方法展成为结构性改革的“佳能流”年间利润率增长8.8倍一章细胞式生产方式和传送带生产方式的常识提出挑战二章胞式生产系统改变意识三章快建成的生产线??美里事业部四章父工厂??通过意识改革将工厂用地面积压缩了70%五章公室也要用细胞式生产方式来改革结篇细胞生产系统改革经营录能十年腾飞结与展望
