本书深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性，把人的聪明智慧赋予机器，从去做工作到运用聪明智慧去工作，让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践，不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式，才会使一个个企业成为经营上的常胜将军，那么企业的明天也会更加美好。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。本书以实践丰田生产方式为目的，聚焦于最重要的因素??“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量

前言??我们为什么要写这本书篇撑丰田式人力的支点智慧挑战世界的日本人日本文化为根基的日本制造仿就永远无法超越美国一章奉为典范的丰田经营模式本创造的世界标准经营模式找海外教科书所产生的不确定性味模仿不能保障生存人才，才有公司，才有社会信息时代到智慧时代二章重人性的丰田式?营模式田式生产方式有违常理？靠人，不依靠设备人的体贴是退步的温床准化作业不是规范手册单件生产”的精神三章实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人导亲为，还是授权要拘泥于方式和方法考型的人与实践型的人方法与习惯00％的成功率与60％的成功率包与自产教与言教价与理解内的常识??依靠或摆脱0于现状还是持续改善四章的智慧是无穷的产产品就是生产人才置接力区意并非出自瞬间灵感活植物性神经有能力是因为没有“发愁的能力”五章厚的文化支撑智慧“去工作”到“运用智慧去工作”要上司说什么，你就做什么，多一样也不想拥知识和获取智慧的?别造智慧的环境钱买不到一切六章问题摆到桌面上来个为什么次品放在大家都看得到的地方底是谁的问题？是修补而是修理查就是反省七章天一定更美好去的经验阻碍了今天的智慧过去的成功经验中学到的东西少天的成绩不能代表今天的能力续改善战那些被认为不可能的事八章司内部不需要评论家其动脑筋找借口，不如考虑如何去执行明白了就要行动到的东西基本上没有用论是谁，考虑的东西都是一样的手沾满油污的技术员才是真正重建日本工业的人九章是在工作，还是在活动着？道工序是上帝，后道工序是客户爱摆架子的人，其实做着最无聊的工作理和整顿要的不是今天生产了多少，而是赚了多少制造商品，而不是生产产品十章天改善、天天实践对变化的速度回避问题虑好了就行动住自己的城池重人性的前提是尊重人大的抱负和坚持的力量末资料田式人力专业术语集