《新工程管理》编著者新工程管理研究会。 工程管理是一个古老而新兴的课题。战后，曾有一段时期，日本盛行从美国引进管理技术，最初引进的就是工程管理。当时的工程管理是明确工厂中的生产过程，即制造产品的过程，并对该过程进行管理的方法。随着日本社会进入经济高度增长期，工程管理在工厂中成为衡量标准产品批量生产线的重要方法。尽管其已是一种经过不断提炼的方法．但仍只作为生产上的一种“批量生产管理”的方法。

序\r\n 第1章 “新工程管理”是什么\r\n1—1 工程管理的历史\r\n1—2 新工程管理的概念\r\n1—3 新工程管理的必要性\r\n1—4 工程是什么\r\n1—5 工程管理是什么\r\n1—6 工程和阶段管理\r\n1—7 项目工程管理的特征和结构\r\n1—8 基本工具1：WBS和工程展开\r\n1—9 基本工具2：日程计划\r\n1—10 日程计划的表示方法\r\n1—11 日程计划的制定方法\r\n1—12 基本工具3：配置管理\r\n1—13 基本工具4：风险管理\r\n 第2章 新工程管理的工具\r\n2—1 工程管理工具承担的作用\r\n2—2 工程管理工具的基本功能\r\n2—3 工程管理工具的有效性\r\n2—4 工程管理工具的使用方法\r\n2—5 利用工具进行研讨\r\n2—6 工具的使用方法\r\n2—7 不能熟练操作工具的原因是什么\r\n2—8 工具的应用规则\r\n2—9 管理的目的意识\r\n2—10 工程支持系统的灵活应用\r\n2—11 工程管理工具的应用要点\r\n 第3章 制造业工程管理\r\n3—1 制造业的环境和工程管理的基本功能\r\n3—2 生产管理和工程管理的区别\r\n3—3 工程管理业务的功能\r\n3—4 生产形态和生产方式\r\n3—5 生产方式和工程管理的要点\r\n3—6 工程管理者的职责和组织\r\n3—7 工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开\r\n3—8 工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨\r\n3—9 工程计划3：工程分解和工程定义\r\n3—10 工程计划4：工程途径和配置的研讨\r\n3—11 工程计划5：工程表和作业标准书的制作\r\n3—12 工程计划6：作业的流程化\r\n3—13 生产计划和工程管理\r\n3—14 生产计划的步骤\r\n3—15 生产计划的基本内容\r\n3—16 基本的工程管理方式\r\n3—17 制造指令和生产指示\r\n3—18 工程管理用工作票\r\n3—19 作业分配\r\n3—20 作业指示的方法\r\n3—21 作业分配和管理工具\r\n3—22 工程统制1：工程的进程管理\r\n3—23 工程统制2：工程的品质管理\r\n3—24 工程统制3：物料管理和作业管理\r\n3—25 单件订购型的工程管理\r\n 第4章 系统开发的工程管理\r\n4—1 系统开发的特征\r\n4—2 系统开发工程管理的必要性\r\n4—3 系统开发中的品质问题\r\n4—4 系统开发工程管理的特征\r\n4—5 系统开发的管理模式\r\n4—6 工程管理者应具备的资质和能力\r\n4—7 项目管理的成熟度模型\r\n4—8 工程管理组织的作用和功能\r\n4—9 推进工程管理体制发展的项目办公室\r\n4—10 促进项目工程改善的项目评估\r\n4—11 系统构成的定义\r\n4—12 过程的分解和定义\r\n4—13 项目的工程分解\r\n4—14 范围管理和沟通管理\r\n4—15 项目工程的变更管理\r\n4—16 外包工程管理\r\n 第5章 产品开发的工程管理\r\n5—1 开发业务的工程管理特质\r\n5—2 量产型产品开发的特征\r\n5—3 标准项目管理和个别项目管理\r\n5—4 产品开发的阶段划分\r\n5—5 产品开发各阶段的应用方法\r\n5—6 个别项目管理的步骤\r\n5—7 个别设计项目的工程管理\r\n5—8 设计的变更点管理和图纸变更管理\r\n5—9 试制工程管理\r\n5—10 设计评审\r\n5—11 研发项目管理\r\n